分为店长计划和部门计划两大部分，以日历和列表两种形式展示，原则上由采购总监先制定店长计划，以此为基础，各部门采购经理制定部门计划。计划内容经审批、发布后，可在电脑端和手机端查看。

总部各部门向门店发送的与销售计划、尤其促销活动等相关的各项通知，可按时间或自定义排列，门店相关人员接收后需做出反馈，接收进度可以百分比或数字显示。

将部门或重点商品的销售额、毛利额、毛利率等数据，以日、周、月或档期进行汇总，对各店预算达成及计划执行结果进行排名，评选最佳实践，作为下一年制定销售计划的参考。同时，从ERP导入部门及商品的52周排名，为筛选重点商品提供参考。

采集和整理优秀超市的营销主题与活动策划，建立信息库，提供素材，辅助采购人员策划营销内容，以节省制定计划所需的时间与人力成本，并提升企划能力。逐步导入AI策划功能，自动生成销售计划。